Marché du travail : comment expliquer le nombre élevé de démissions ?
en réponse à la souffrance au travail et l'explosion des burn out !
Début 2022, le nombre de démissions en France était historiquement haut : 520 000 démissions par trimestre, dont 470 000 démissions de CDI.
Et ces chiffres ne baisseront pas dans les 5 prochaines années pour une raison simple, les générations 1960 - 1970 sont celles du baby boom en France et partent massivement à la retraite et laissent les génération suivantes plus exigeantes car moins nombreuses sur l'offre de travail pour les postes fortement qualifiés.
Pourquoi tant d’employés talentueux démissionnent-ils ?
Alors que certaines entreprises semblent encore dans le flou, Steve Jobs, le fondateur visionnaire d'Apple, savait déjà ce qui motive les gens – et ce qui les éloigne.
Ses découvertes sont plus pertinentes aujourd’hui que jamais.
Les 4 raisons les plus courantes de départ d'employés talentueux
De nombreuses entreprises supposent encore que les employés démissionnent principalement pour des raisons financières, généralement salariales. Mais Steve Jobs a toujours douté et même réfuté cette hypothèse.
En réalité, le salaire et quelques avantages sociaux ne jouent qu’un rôle mineur.
Ce sont plutôt des raisons plus émotionnelles qui poussent les gens à quitter leur emploi.
- Manque d’appréciation et de reconnaissance
« Ce n’est pas une question d’argent. Il s’agit des personnes que vous avez, de la manière dont vous êtes dirigé et de la mesure dans laquelle vous l’obtenez.
Jobs a dit un jour.
Les gens veulent avoir le sentiment que leur travail soit valorisé.
Lorsque leurs réalisations sont considérées comme allant de soi, voire ignorées, cela conduit inévitablement à la frustration et à la résignation. Un simple « merci » ou « bravo » rapporte souvent plus qu’une augmentation.
- Manque de but et de vision
Jobs croyait fermement que le travail devait être plus qu’un simple moyen de gagner sa vie.
« La seule façon de faire du bon travail est d’aimer ce que l’on fait. Si vous ne l'avez pas encore trouvé, continuez à chercher. Ne vous contentez pas.
Si les salariés ne voient pas le sens de leur travail ou ont le sentiment de n’être qu’un petit rouage dans la machine de l’entreprise, ils perdent rapidement leur motivation. Les entreprises doivent communiquer une vision claire et s’assurer que chaque employé sait exactement comment son travail contribue à la réalisation de cette vision.
3.Mauvaise gestion et manque de leadership
Steve Jobs était connu pour son style de leadership sans compromis, mais il valorisait encore plus les dirigeants engagés et inspirants.
« Le management consiste à persuader les gens de faire des choses qu'ils ne veulent pas faire, tandis que le leadership consiste à inciter les gens à faire des choses qu'ils n'auraient jamais cru pouvoir faire. »
Les mauvais managers qui n'aident pas leurs employés, ne donnent pas d'instructions claires ou ne montrent pratiquement aucune possibilité de développement et d'avancement font fuir même les talents les plus coriaces.
4.Culture de travail malsaine
"Les gens qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent changer le monde sont ceux qui le font."
Même si cette citation de Jobs peut sembler inspirante, elle suggère également une philosophie qui ne convient qu’aux plus forts, aux plus performants. Une culture de travail toxique dans laquelle les heures supplémentaires deviennent la norme et l’exception et où il existe une pression constante pour être performant pousse littéralement les employés à démissionner. Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée et une coopération respectueuse ne sont plus une commodité, mais une nécessité.
Le saviez-vous :
Steve Jobs était connu pour être extrêmement sélectif lors de l’embauche de nouveaux employés. Il a personnellement mené des milliers d'entretiens pour s'assurer que chaque individu correspondait parfaitement à la culture et à la vision d'Apple.
Les opinions et les pratiques de Steve Jobs offrent de précieuses leçons aux entreprises qui cherchent à attirer et à retenir leurs employés talentueux.
Voici quelques conseils pratiques pour procéder :
1. Ne vous contentez pas de promouvoir la reconnaissance, mais vivez-la : une reconnaissance régulière et des commentaires honnêtes font des merveilles pour les employés.
Qui n'aime pas qu'on lui tape dans le dos ?
- Vision claire de l'entreprise : chaque employé doit comprendre comment le travail qu'il effectue contribue à une vision plus large : ce que l'entreprise souhaite réaliser avec ses produits et services et comment cela améliorera la vie des gens.
- Des leaders forts forment des employés forts : Les dirigeants doivent être formés à la communication efficace, à l'empathie et au développement des employés afin de développer leur plein potentiel et de le transmettre à leurs employés.
Si vous voulez rester fort, vous renforcez les autres.
- Culture de travail positive : Un environnement positif et solidaire est essentiel de nos jours. Les employeurs doivent veiller à ce que leur culture d’entreprise axée sur la diversité, l’inclusion et un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée soit non seulement décrite sur le tableau de vision, mais également activement promue.
Le changement commence toujours maintenant
Steve Jobs a changé le monde grâce à ses innovations, mais sa vision des raisons pour lesquelles les employés démissionnent est tout aussi révolutionnaire. Il appartient aux entreprises elles-mêmes de tirer parti de ces connaissances et de créer un environnement de travail dans lequel les employés souhaitent non seulement rester, mais aussi s'épanouir. Ceux qui s’appuient sur une véritable appréciation, des visions claires, un leadership fort et une culture de travail saine retiendront non seulement leurs meilleurs employés, mais attireront également de nouveaux talents.
N'oubliez pas : chaque employé qui démissionne est une opportunité manquée.
Chaque employé qui part emporte avec lui un savoir-faire précieux. Chaque employé qui reste renforce l’avenir de l’entreprise.
Chaque employé qui démissionne est un talent perdu.
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